人才理念是為了確保公司總體經營戰略目標的達成 ，通過人才戰略的實施及人力資源的有效管理 ，充分調動員工的積極性 ，為人才成長與發展創造一個優良的環境 ，達到員工個人發展與公司發展的統一與協調 。

我們堅信 ：人是企業戰略資本，是企業生存與發展的支撐點 。我們以自己獨特的宗旨和文化 、成就與機會 、政策和待遇 ，招攬優秀人才 。

我們強調 ：人的發展 ，優於一切 。將尊重人的價值 ，關注人的需求 ，發揮人的潛能是企業發展之根本 。我們以開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境 、有效的激勵機製和優秀的文化理念 ，使企業成為人才集聚的高地。

以人才培養為核心 ：
要發展企業 ，首先要挖掘內部人力資源潛力 ，我們會通過不斷探索 ，逐步建立了完善的內部人才鍛煉 、培養和晉升機製 。通過建立新型的人才培養和開發機製 ，充分發揮公司各類人才的潛能 ，以低成本 、經濟的方式相對提高企業的核心競爭力 。

以人才引進為突破 ：
公司每時每刻都需要新的思維和新的力量 ，我們通過人才 "綠色通道"吸引有識之士加盟 。同時通過引進新鮮血液 ，消弱公司內部人員的惰性 ，不斷完善創新型團隊的建設 ，建立人才儲備庫 ，保持人才活力和人才後續力 ，使企業真正成為實用型人才高地 。

以考核激勵為手段 ：
根據各類工作人員的不同環境和工作特點 ，以調動各類人員的工作積極性為主要目標 ，公司建立了高效的人員激勵體係 ，主要是經營管理 、工程技術和操作型人員的激勵與約束機製等方麵建設 。每種激勵機製都針對特定的群體 ，爭取將每項激勵機製都能將作用充分發揮到大 。

以依法用人為準繩 ：
依法用工 、科學配置是建立新型勞動用工機製的主要內容 ，嚴格履行勞動法律 、法規 ，切實維護勞動者和公司兩方麵的利益 ；進行科學的定編 、定崗 、定員管理 ，實現勞動管理的高效化 ，使人員的投入與產品的產出比率達到優化 ；推行崗前培訓製 ，建立崗前培訓與取證製度 ，使各崗位 、各專業的人員都專業化甚至職業化 ，提高工作的質量和效率 。

以企業文化為氛圍 ：
我們以其特有的 ——思路決定出路 、戰略決定未來 、態度決定一切 、執行決定成敗的企業文化為背景 ，為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間 。公司堅持以 " 事業留人 、感情留人 、待遇留人" ，作為人力資源工作的一貫方針 ；把“德 、才 、行”作為用人的基本原則 ，形成了尊重人才 、尊重知識 、公平競爭 、能上能下的良好氛圍 ，給每一位有抱負 、有能力 、有事業心的員工提供一個施展才華的大舞台 ，實現公司和員工的共同成長!海闊憑魚躍 ，天高任鳥飛 。我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列 ，攜手共創更加美好的未來 ！